Faciliter la décision collective

Les 5 défis du Manager facilitateur Les enjeux de la décision partagée Les études prospectives sur l’évolution du management placent régulièrement la pratique de la décision, la résolution de problème complexe et l’aptitude à la collaboration dans le top 10 des compétences clés à renforcer et maitriser chez les managers. Baignés dans des environnements VICA […]

Manager Positivement : De l’intention à la mise en œuvre

Le monde change ! Et c’est un euphémisme. Ainsi en va-t-il de notre rapport au travail ! Nos ascendants venaient, par le travail, répondre à un besoin matériel, alors que nous serions une génération (Y, Z vous avez dit Y, Z ?) de « revendicateurs » et de « contestataires ». Nous recherchons le bien-être, et l’accomplissement au travail. C’est ainsi […]

La relation aux autres, principal levier du bien-être au travail

Dans un billet daté de février 2016 nous vous présentions « Le Management Emotionnel, générateur de performance ». Deux ans plus tard, les émotions au travail demeurent toujours au centre des attentions. Les entreprises considèrent davantage le savoir-être (les soft-skills) dans l’évaluation de leurs candidats et ces derniers, une fois en poste, aspirent à davantage de satisfaction […]

Le manager-facilitateur

Ou l’art de faire advenir « Vous ne sauriez croire avec quelle facilité l’impossible se fait quand il est nécessaire » (Anatole France). Du command and control à la facilitation Les publications prédisant la fin du management font florès aujourd’hui. A grands coups de « La fin du management » ou de « débarrassons-nous de tous ces managers », Gary Hamel, […]

Quelles sont les dernières découvertes issues des neurosciences ?

En matière de découverte sur le cerveau, la plasticité neuronale bouleverse notre vision du monde. Quasiment n’importe quelle zone du cerveau est réparable, modelable et remplaçable. Cette fantastique plasticité dépend essentiellement de notre goût pour la nouveauté et de notre capacité d’empathie. Dans sa dynamique d’innovation et d’accompagnement des transformations chez ses clients, Kronos souhaite s’enrichir […]

La réunion, en finir avec le théâtre des habitudes 2/4

Nous passons du besoin de se réunir à la nécessité de la représentation. Ainsi, la réunion n’est plus un moyen mais le sujet même de son existence, devenant ainsi un vecteur de contraintes. Chacun vient pour jouer son rôle entraînant les règlements de comptes, sous-entendus, attitudes stéréotypées, des jeux d’alliance et de trahison, Nous oublions […]

DRH, mettez en place l’évaluation inversée !

Comme le dernier article le précisait, nous vous proposons de partager ce mois-ci sur la pratique récente, mais non moins intéressante, de l’évaluation inversée. Et oui, les temps changent…et avec eux, les liens qui régissent les relations à tous les niveaux de la société. Le modèle de relation et de dialogue inscrit dans une autorité […]

Manager par Feed-back continu

Dans notre précédent article, Vers la fin de l’Evaluation : Hacker l’évaluation annuelle, nous ouvrions une brèche pour introduire un sujet majeur RH des entreprises, la fin des entretiens annuels dans leur formule classique et traditionnelle. Nous vous proposons 3 prochains articles sur le sujet, questionnant 3 pratiques innovantes et alternatives : le Feed-back continu, l’évaluation inversée […]

Kronos vous souhaite une très bonne année 2018 !

Kronos vous souhaite une merveilleuse année 2018, pleine de projets, d’envie, de moments de partage, d’expression, de solidarité, de bienveillance et de confiance au travail, qui feront votre succès ! A très bientôt, L’équipe KRONOS  

Le droit à l’erreur, la culture de la juste responsabilité !

Lorsque l’erreur n’existe pas dans une organisation, les groupes de travail décident de tout en mode « responsabilités diluées »… Les fameux consensus mous. Souvent, les mails deviennent des outils stratégiques pour couvrir ou se couvrir, les carrières se font sans prendre de risques. L’audace se perd dans une absence de prise de risque et l’organisation ne […]